一、项目编号：[230184]zzgj[CS]******-2
二、项目名称：绩效管理咨询服务(三次)
三、采购结果
合同包1(绩效管理咨询服务):
|
供应商名称 |
供应商地址 |
中标（成交）金额 |
|
******有限公司 |
辽宁省沈阳市和平区三好街72号605室 |
579,000.00元 |
四、主要标的信息
合同包1(绩效管理咨询服务):
******有限公司）
|
品目号 |
品目名称 |
采购标的 |
服务范围 |
服务要求 |
服务时间 |
服务标准 |
金额(元) |
|
1-1 |
其他咨询服务 |
绩效管理咨询服务 |
绩效管理咨询服务 |
******医院的基本运营情况，确定绩效管理的基本目标、奖金分配的基 本思路、管理考************医院的经营实况，包括： 门诊、住******医院财务安全************医院短 期内发展方向，结合以DRGs为中心的绩效管理基本原则和思路，包括：采用何种方式核算绩效、如何衡 量不同科室之间的学科差异、如何确定非临床人员的绩效等。（4）与院方沟通绩效分配原则和思路 根据已经掌握的信息，向院方介绍拟定的绩******************医院历史数据进行绩效方案测算 根据初步拟定的绩效方案进行测算，主要目的：保证绩效方案的 稳定性；找出测算中的差异值，分析原因；确定方案设计的合理性与可靠性。（7）与院方沟通绩效分配方案 将拟定的绩效方案和测算结果与院方沟通，介绍设计该绩效方案的原因、 各个绩效标准的来源，以及主要差异值的原因和处理方法。（8）向全院职工发布绩效分配方案，收集科室反馈意见对方案进行适当调整。 拟定的绩效方案经过院方 通过后，向全院公布绩效方案的设计思路、设计标准、考虑因素以及核算方法等，让全院知晓每个数值的 具体来源。公布后，各科室有疑问地做出逐一解答，对于科室提出的合理性的修改意见，整理后向院方汇 报后，进行合理性调整。（9）确定绩效发放月，对科室进行二次分配系统培训， 让科室熟练掌握系统，同时系统中设置相关考核 内容，由科室中层负责考核，加强中层的管理职责。（10）根据绩效发放反馈情况调整绩效分配方案由于投标客户端此处有字数限制，无法全部填写，故详见投标文件三、技术偏离及详细配置明细表 |
合同签订后15个日历日内工作人员入场 |
1期：一次性验收，合同服务期满，整体方案平稳运行，严格按照国家及行业的 强制性标准，以及本项目磋商文件（或成交供应商响应文件的响应和承诺）进行验收。 |
579,000.00 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
苏海燕、吴晓娜、宿振军（采购人代表）
六、代理服务收费标准及金额：
|
代理服务收费标准 |
参照原计价格[2002]1980号文件及发改价格[2011]534号文件的标准，按照发改价格〔2015〕299号文件的规定并结合市场现行情况； |
||
|
合同包号 |
合同包名称 |
代理服务费金额（万元） |
收取对象 |
|
1 |
绩效管理咨询服务 |
0.9150 |
中标（成交）供应商 |
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
合同包1(绩效管理咨询服务):
|
供应商 |
资格性审查 |
符合性审查 |
技术得分 |
商务得分 |
价格得分 |
综合得分 |
评审价格 |
最终报价 |
得分排名 |
推荐排名 |
备注 |
|
******有限公司 |
通过 |
通过 |
71.67 |
18.00 |
10.00 |
99.67 |
579,000.00 |
579,000.00 |
1 |
1 |
|
|
******有限公司 |
通过 |
通过 |
67.33 |
16.00 |
9.88 |
93.21 |
586,000.00 |
586,000.00 |
2 |
2 |
|
|
******有限公司 |
通过 |
通过 |
68.00 |
15.00 |
9.81 |
92.81 |
590,000.00 |
590,000.00 |
3 |
3 |
|
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
******医院
地址：五常市亚臣路56号
联系方式：0451-******
2.采购代理机构信息
******有限责任公司
地址：哈尔滨市南岗区永丰大街88号
联系方式：0451-******转3096（业务六部）
3.项目联系方式
******有限责任公司
电话：0451-******转3096（业务六部）
******有限责任公司
2025年05月07日
